Щоб відповідати мінливої ринкової обстановці, приблизно кожні два роки в Microsoft робилася чергова велика реорганізація. У цих структурних перетворень є й інша сторона, внутрішня. Звикаючи до своєї звичайної роботи і почуваючи себе досить комфортно, люди часто перестають рости в професійному відношенні і не в змозі сприймати свіжі ідеї. Кадрові перестановки надають їм можливість взятися за вирішення нових завдань. Наприклад, буває корисно провести ротацію фахівців між підрозділами розробки і продажів. Включивши програмістів в команду, обслуговуючу споживачів, ви даєте їм можливість краще зрозуміти вимоги ринку і надалі поліпшити характеристики своїх продуктів. – (Білл Гейтс, 1955, глава корпорації “Microsoft”, найбагатша людина планети)
Половина того, що відділяє успішних підприємців від невдах — це наполегливість.
Насамперед, зарубайте собі на носі: ніколи не застосовуйте до свого бізнесу термін “спад”. Спад передбачає відкат назад. Замість цього використовуйте поняття “революція”. Спад активності означає, що Ваша підприємницька діяльність пройшла певний етап, на якому залишатись більше не можна, інакше Ви приречені на провал. Настає революція. Необхідно провести зміну пріоритетів, заново розставити акценти і рухатися далі, назустріч новому успіху. – (Террі Дін, ветеран інтернет-маркетингу з більш ніж семирічним стажем)
Цитати рок музикантів
Відкрити магазин легко; тримати його відкритим — це мистецтво.
В Apple працюють чудові люди. Але на виконавчому рівні у них не було ні мети, ні стратегії. Вони працювали в абсолютно різних напрямках в надії, що хоч одне з них приведе до мети. Одночасно велася розробка сотень нових продуктів. Ми повинні були зробити щось, щоб піти від цього. – (Стів Джобс, 1946, головний керівник Apple Computers, мільярдер)
